新年新气象 立林大学正式拉开帷幕
新年伊始，立林科技管理层及各办事处主任聚集在立林科技园，拉开了“立林大学”的帷幕，开展了为期三天的培训。立林集团董事长陈旭黎、销售总监刘显国、人力行政部副经理曾丽琼和立林大学教研组负责人孙尚东向在座管理层传输了“立林大学”的概念，为立林大学的发展建立了良好的基础。
(150人左右到场听课)
day 1
立林集团董事长、立林大学校长陈旭黎讲述了立林的发展历程、解读了企业文化。从创业的艰辛，到布局的不易，再到增长的喜悦，到如今变革的坚定。在立林不断发展的27年里，立林始终坚持“自信、诚信、勤勉、终身学习”的理念，培育了一批又一批的人才，同时也构建了“让人们生活在五的家”的使命、“打造品牌，实现长青基业”的愿景和“学习人生，忠孝管理团队；诚信构筑品牌，共赢实现目标”的核心价值观。无论面临机遇还是挑战，陈总一直带领着立林人共同前进，致力于给立林人打造实现人生价值的平台。
对供应商、对员工，共赢是立林*的追求。共赢不仅意味着共同收获利益，更表示了合作能使双方互相学习、共同成长。为了让员工能在立林更好更快地成长，建立人才发展机制、打造学用型组织势在必行，立林大学也应运而生。
在课堂上，陈总也公布了立林大学的组织架构，任命了相关人员，立林大学正式成立。
(立林集团董事长、立林大学校长陈旭黎讲课)
day 2
销售总监刘显国结合立林的实际案例，系统地讲述了立林大学应该怎么办、办立林大学应得到怎样的效果。
企业大学与传统的培训不同，企业大学不是一个部门的事情，而是整个企业*、持续的人才生产线，企业大学的运行能够让全体员工自发式学习。随后，刘总从“学习型组织的企业文化”、“人才培养”、“人才发展路径”和“立林大学”这几个方面深入介绍了立林大学的方法论。
育人是每个管理者的使命，打造学习型文化，管理者身负重任。管理者不仅要把员工领进门，更要教会员工方法，“学、考、练、跟”一样都不能落下，构建合理的人才发展路径，避免资源浪费和人才流失的情况。
在课堂的后，刘总发布了立林大学2018年工作计划，要求各部门、各办事处与时俱进，前浪带着后浪一起享受淘沙的快感，跟随立林大学的步伐，共同学习。
(销售总监刘显国讲课)
day 3
在刘总的基础上，曾丽琼老师从人力资源的角度进一步讲解了“人才发展路径之选&用”，分享了“立林大学应该怎么干”，从“岗位胜任力”、“任职资格建立”、“职业发展通道”和“员工发展全景图”展开介绍，让在座管理层了解人才选、用的概念，进而制定提升员工能力的方式。
下午，孙尚东老师介绍了立林大学相关工具及演练，从学习地图到课程体系，从培养规划到制作教材，详细地讲述了如何运用相关工具达到人才培养目的。
在课堂上，曾老师和孙老师布置了多个小组讨论，将所学理论运用到实际案例上。各个小组展开了激烈的讨论，各抒己见，进行头脑风暴，受益良多。
(主持人热场)
(曾老师讲课) (孙老师讲课)
(小组讨论)
为期3天的培训结束了，但立林大学之路任重而道远。从管理层到基层，每个立林人都应贯彻终身学习的理念，共同实现人生价值。不忘初心，立业树人，成就百年基业；继往开来，务实创新，共铸立林辉煌。
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在课堂的后，刘总发布了立林大学2018年工作计划，要求各部门、各办事处与时俱进，前浪带着后浪一起享受淘沙的快感，跟随立林大学的步伐，共同学习。
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下午，孙尚东老师介绍了立林大学相关工具及演练，从学习地图到课程体系，从培养规划到制作教材，详细地讲述了如何运用相关工具达到人才培养目的。
在课堂上，曾老师和孙老师布置了多个小组讨论，将所学理论运用到实际案例上。各个小组展开了激烈的讨论，各抒己见，进行头脑风暴，受益良多。
(主持人热场)
(曾老师讲课) (孙老师讲课)
(小组讨论)
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