设备分管负责人和设备操作管理者职责
设备分管负责人和设备操作管理者职责设备分管负责人职责
为确保企业设备管理安全、有效、经济运行，设备分管负责人应：
a) 组织制订企业设备管理战略规划；
b) 制定适合本企业的设备管理方针和目标指标，及实现目标指标的执行计划；
c) 明确规定设备相关管理及技术人员的职责和权限；
d) 负责企业设备管理体系的策划与推进，需涵盖设备全寿命周期的各项内容，并做好设备前期管
理、运维管理、设备检查评价与改进等管理工作；
e) 负责组织建立企业设备管理所需的制度和技术标准，并做好宣贯、检查和定期评审；
f) 负责建立和监控企业设备管理的关键指标，定期组织对标分析，提出改进措施；应定期开展设
备运行数据的统计分析，为高层*决策或设备管理、工艺改进等提供可靠数据支撑；
g) 建立设备管理与沟通交流机制，组织设备管理经验等交流活动、设备管理专题会议、设备管理月/年总结、专案（专项）管理等，保持设备管理团队的沟通交流顺畅、良好协作；
h) 对设备费用进行综合管控，提出纠正、预防措施或考核意见；
i) 负责设备新技术、新工艺、新材料的调研引进，开展设备性能达到评价，规划设备技改，论证
设备淘汰升级（自动化/数字化/智能化等），鼓励修旧利废、持续改进和创新；
j) 倡导和支持培育员工精心操作、爱护保养设备、设备管理和技能职业化的企业文化；
k) 应对企业设备管理中存在的问题进行根因分析，并向上级管理者提出建议，提供决策支持；
设备操作管理者职责2020年培训计划
为确保设备正确、有效地使用，设备操作管理者应：
a) 明确本部门设备技术管理、操作使用、保养维护、检查、维修等人员的职责和具体分工；
b) 按设备管理等部门规定要求，更新、增补必要的管理实施细则或技术标准；牵头组织策划、建
立本单位/部门设备管理所需的制度标准并落实；
c) 开展设备知识和技能相关的员工培训，确保员工应知应会，鼓励促进发挥设备效能的参数优化，
组织操作标准等的完善修订；
d) 严格执行设备操作使用规范（规程），落实设备维护保养、检查等工作；
e) 贯彻落实设备管理制度和标准，维持良好的设备状态和设备环境；
f) 组织开展好本部门的自主设备管理检查并视需考核，以确保制度和标准能有效执行；
g) 按故障报告流程做好故障报告和防护措施，配合做好重大故障分析；
h) 按事故报告流程做好事故报告，按事故处置应急预案做好处置，配合做好事故调查分析；
i) 积极参与对企业设备管理/作业中存在的问题与根因分析，并向主管与设备管理部门提出建议。
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为确保企业设备管理安全、有效、经济运行，设备分管负责人应：
a) 组织制订企业设备管理战略规划；
b) 制定适合本企业的设备管理方针和目标指标，及实现目标指标的执行计划；
c) 明确规定设备相关管理及技术人员的职责和权限；
d) 负责企业设备管理体系的策划与推进，需涵盖设备全寿命周期的各项内容，并做好设备前期管
理、运维管理、设备检查评价与改进等管理工作；
e) 负责组织建立企业设备管理所需的制度和技术标准，并做好宣贯、检查和定期评审；
f) 负责建立和监控企业设备管理的关键指标，定期组织对标分析，提出改进措施；应定期开展设
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g) 建立设备管理与沟通交流机制，组织设备管理经验等交流活动、设备管理专题会议、设备管理月/年总结、专案（专项）管理等，保持设备管理团队的沟通交流顺畅、良好协作；
h) 对设备费用进行综合管控，提出纠正、预防措施或考核意见；
i) 负责设备新技术、新工艺、新材料的调研引进，开展设备性能达到评价，规划设备技改，论证
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j) 倡导和支持培育员工精心操作、爱护保养设备、设备管理和技能职业化的企业文化；
k) 应对企业设备管理中存在的问题进行根因分析，并向上级管理者提出建议，提供决策支持；
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为确保设备正确、有效地使用，设备操作管理者应：
a) 明确本部门设备技术管理、操作使用、保养维护、检查、维修等人员的职责和具体分工；
b) 按设备管理等部门规定要求，更新、增补必要的管理实施细则或技术标准；牵头组织策划、建
立本单位/部门设备管理所需的制度标准并落实；
c) 开展设备知识和技能相关的员工培训，确保员工应知应会，鼓励促进发挥设备效能的参数优化，
组织操作标准等的完善修订；
d) 严格执行设备操作使用规范（规程），落实设备维护保养、检查等工作；
e) 贯彻落实设备管理制度和标准，维持良好的设备状态和设备环境；
f) 组织开展好本部门的自主设备管理检查并视需考核，以确保制度和标准能有效执行；
g) 按故障报告流程做好故障报告和防护措施，配合做好重大故障分析；
h) 按事故报告流程做好事故报告，按事故处置应急预案做好处置，配合做好事故调查分析；
i) 积极参与对企业设备管理/作业中存在的问题与根因分析，并向主管与设备管理部门提出建议。
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