烘干机的发展和管理机制
正确的决策可以决定一个企业的兴衰,所以方向的制定很重要，所以让我们来谈谈烘干机企业的发展和给哪里机制。
从2011年后半年来看，我国的烘干机设备在国内市场的占有率已超过80%，曾经的那些洋品牌已经被本土烘干机企业远远超越，这是烘干机企业勇于创新与本土产业的优越性所带来的成绩。
烘干机企业虽然发展迅猛，但是也不能放松，应利用自己的资源优势及富足的生产力在价格上有更大的突破，让价格优势永远是打败对手的因素之一；加大烘干机的研发力度，在技术革新上实现可持续发展，提高烘干机的性能、结构，让国内的烘干机更有技术含量；利用现代化技术让烘干机更完善，且加强企业与企业之间的，资金来源更广阔，如果能带动产业链条式发展和集群效应更好。国内市场的占据是国内烘干机企业的努力目标之一，更重要的是能够将自己的产品推出，像海尔一样，能在市场中占有一角，能够让外国人再次叹服！
现在大部分的烘干机企业均为家族企业，家族企业是指以血缘、亲缘、地缘为纽带，采取家族制或泛家族制的管理模式的企业。在烘干机企业发展的初期，强大的凝聚力使企业家族成员能够很好的建立共同目标，为了共同利益进行合作，随着企业规模的需要，引入职业人成为其必然选择，走上职业化管理道路。引入职业人有助于烘干机企业提高经营的效率，当然也会不可避免的带来很多问题，而且外部市场和宏观机制等因素所带来的机会和威胁亦不容忽视。
烘干机家族企业引入职业人的内部优势分析：
企业的组织管理机制。烘干机企业组织结构简单富有弹性，经营机制灵活且管理经营成本低。家族式企业*层级较少，其组织结果较为简单，往往具有扁平化特点。上下级之间距离短，信息传递快，进而使得市场反应灵敏度高。创建者的家长使决策效率高，组织管理富有弹性。决策管理高度集中，组织内部各个子系统间的相互配合运作保持了企业与外界的动态平衡。家族成员间信任度远高于非家族成员，沟通便利，可减少协调成本、企业成员间的交易费用、人力资源安排成本和监督成本。
对于烘干机生产商而言，提供原材料的企业便为其上游企业。烘干机行业所需原料的生产投入大，收益也大，竞争压力也大。除原材料生产商之间的相互竞争外，还受到来自烘干机企业生产的竞争。能自主生产烘干机的企业，可以将主机、整机综合考虑，赢利能力具有综合性。烘干机整机的销售数量必须达到一定的程度，否则企业将处于不利的竞争境况。正是这个因素的影响，这类企业通常适宜较低价格去影响整个烘干机市场，去削弱其它中小型企业的赢利能力，甚至于影响中小企业的发展壮大。
烘干机企业自主生产的厂家赢利能力具有单一性，现阶段为烘干机企业发展的黄金阶段，如果烘干机企业与大型的规模企业形成战略合作，仔细分析并控制“采购与自主生产的平衡”，即采购成本小于等于自制成本，那么烘干机企业的人数将*持续。事实上从专业角度讲烘干机自主生产的市场竞争优势应该尽早尽快释放出来。
烘干机市场的竞争结果是将、价廉的烘干机产品提供给zui终用户，zui终用户成为zui大的受益者，每一个烘干机企业都应抓住这个机遇，迎接挑战，不断地进行技术、管理和营销方式的创新，做大做强企业，以企业的实力去增强烘干机行业的实力，以烘干机行业的实力去增强国家的工业制造实力，国强才是烘干机企业同仁的zui终目标。
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